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原发布者：xlb
激励大会 我们知道 ，营销是从吃闭门羹开始的 。被客户拒绝是家常便饭 ，每位营销人员都能碰到 。早会可以消除营销人员对拒绝的惧怕心理。一是激励，早会上可以宣导团队的目标及激励点，及时兑现营销人员达成目标的奖励 ，做到赏罚分明 ，调整营销人员的心态，以增强营销人员朝着目标前进的动力 。二是交流 ，通过早会上的交流 ，为营销人员加油打气，有时一句鼓励的话 ，就能使大家看到希望与未来 。三是赞美 ，把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员，并赞美他们的付出 ，即使是一点一滴的进步。通过这些 ，要让早会成为 *** 飞扬的聚会，以提升团队的士气和凝聚团队的无限能量 。 表彰大会 专家指出 ，在营销活动中 ，控制了过程必能控制结果，有什么样过程必能产生什么样的结果，而早会是营销过程控制的核心环节 。在早会的过程控制中 ，要坚持对每个营销人员、每一天、每一件事进行掌控 ，这是非常必要的。比如说，要通过考勤管理 、业绩报告 、表扬时间、日志追踪 、活动量管理等环节 ，使营销人员的工作处于受控状态 ，达到对营销人员的过程控制目的 。在过程控制过程中，对好的做法要及时予以总结和推广 ，对好人好事要及时予以“表彰” 。通过“表彰大会 ”要实现两个效应：一方面 ，最大限度地克服营销人员的惰性，另一方面 ，使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。 誓师大会 “该说的要说到 ，说到的要做到，做到的要见到 ” ，这是ISO9000质量保证体系的精髓 ，这三句话同样可以在早会经营中得以体现，而且应该成
3. 理财经理晨会分享
“一日之计在于晨”，早晨是每一天的开始 ，一天工作进展顺利与否 ，与早晨的士气提振和计划有关。因此，分行营业前的半个小时 ，会有一个简短的“晨会 ” 。晨会可以是一群人会议式的 ，也可以是主管与销售人员做昨日的业绩检讨及今日工作计划 。对业绩不好的理财经理，销售主管要问清楚原因 ，分析问题出在哪里？协助找到解决的办法 ，让理财经理提出具体的改善工作计划，并对工作计划达成共识 ，做出当日业绩新的承诺；对昨日业绩表现好的理财经理 ，销售主管会让他与其他同事一起做一个经验分
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《厉害了!普通牌分析仪三公(小程序助赢神器)》能对你有所帮助！
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