操作和使用方法
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4 、开阔眼界 、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观 ，了解生产经营情况，借鉴成功经验 。
（三）专业技术人员
1 、由各专业副总工程师 、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地 ，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训 ，培养创新能力，提高研发水平 。
2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习 、学习先进经验 ，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习 。
3、加强对外出培训人员的严格管理 ，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习 、推广 。
4 、对会计、经济 、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员 ，通过计划培训和考前辅导 ，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座 ，多渠道提高专业技术人员的技术等级 。
（四）职工基础培训
1 、新工入厂培训
xxxx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规 、劳动纪律 、安全生产、团队精神、质量意识培训 。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟 ，对新员工进行专业技能培训，基层各单位 、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩 ，考核不合格的予以辞退 ，考核优秀者给于一定的表彰奖励 。
2 、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规 、劳动纪律 、安全生产、团队精神 、择业观念 、公司发展战略、公司形象 、项目进展等方面的培训 、每项不得低于8个学时 。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训 ，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名 ，二级
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评论列表（4条）
我是好牛号的签约作者“原山山”！
希望本篇文章《一分钟了解“普通扑克牌报牌神器原理(助手神器外辅工具)》能对你有所帮助！
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